刚做HR不久的小黄，最近碰到了一件棘手事，原因是公司的一名女性员工经常请假，这个月已经请假达到8次，共计5天时间，每次请假总是各种理由和借口。
她所在的部门经理非常强势的找到HR经理，说要将这个员工辞退，不辞退也不要在部门里待着了，HR经理在安抚部门经理情绪之后，让小黄负责跟进处理此事，没有经验的小黄一时也不知道该怎么应对。
其实作为HR来说，这可能是工作中的常态，不妨换个角度，试着分两种情况来看待。
第一种，认为员工可能是有不得已的事由。
作为HR，我们首先应该相信员工是爱岗敬业的，请假只不过是不得已而为之的事情。
这个时候，我们不妨多担待一点，站在员工的的角度换位思考一下，每个人都有碰到难处需要帮助的时候，如果员工在有难处时公司能理解并支持，想必员工也是非常感激，在工作中更加加倍努力工作。
所以，HR应该主动去与员工之间进行沟通，了解员工请假背后的真实原因，并承诺保守员工的秘密，站在员工的角度理解他，就会收获员工的真心实意，毕竟谁也不想无缘无故的请假了，又扣钱还带来印象不好。
第二种，如果员工确实故意为之的请假，那么至少要有这4个应对措施。
虽然我们很想觉得每个员工都是优秀的，但是在现实中确实存在有些员工故意为之的请假，比如钻公司制度的空子，谋求自己的私利，还有因为不及时跟进工作，导致工作不能正常开展最终影响公司经营的……这样的人，就是职场中的渣滓。
作为公司来说，是由责任制定相应的措施去杜绝和避免员工请假带给公司的影响，将损失最大化的降低。
第一，设定请假期限。
第二，情节严重的可以辞退。
上海第一代怀网员工请假确实有必要且合情合理，虽然不合规，但作为公司也应特事特办；但如果员工理由并不合理，且情节非常严重，带来影响不好，严重违反了公司的规章制度，在做好相关风险防范后，该解除劳动合同就解除，这也是一种敬畏作用。第三，建立内部轮岗制度。
为了避免公司内人员请假导致工作跟不上的节奏，HR非常有必要将每个岗位都倡导A、B岗计划，保证有人请假随时都可以顶岗。第四，做好人员储备计划。
公司虽然为了节约人工成本，是一个萝卜一个坑，但对一些关键重点岗位，需要有人员储备计划，保证不时之需。既保证公司制度的威严，又不缺少人情味，这可能是一个HR对待请假最好的态度吧。
你在工作中碰到总是请假的员工吗？你怎么看待呢？
根据数据统计表明，试管婴儿流产率跟自然怀孕流产率差不多。试管流产的大部分是因为卵子质量差，胚胎质量差，子宫内膜环境差，基本跟高龄妊娠有关
试管婴儿
与
自然受孕
的胎儿是一样的，都是通过其父亲和母亲的
生殖细胞
结合而形成的胚胎，继承了其父母的基因，胚胎在母体子宫内
着床
，只有1%左右。其实现在通过试管婴儿技术单次成功率就已经提升到了40%左右，这就已经远远超越人类极限了。
试管婴儿流产概率高吗?试管婴儿毕竟是一项科学，不可能达到100%的成功率。还有大家要知道的是试管婴儿的成功率取决于多各方面，包括内分泌及实验室条件，还有技术人员的技术水平，做这个试管婴儿的年龄、子宫和卵巢条件等等都有关系，所以流产率高不高要看自身情况来定。
大家还要知道的一点就是，做试管婴儿女方年龄的影响也是很大的。在二十五岁到三十万岁的女性做试管婴儿的成功率要比较，有的就可以达到50%，或者更高一点儿，但是过来三十五岁以后成功率就会逐渐下降，到四十岁岁就达到20%左右，因为年龄大了以后，卵的质量和数量会下降，所以大家想要做试管婴儿，一定要在二十五到三十岁之间，这样成功率高，卤菜概率也就相对比较低了。